第一節 專案調查的概念與意義
2019-05-05 17:09 | 來源：未知 | 作者：admin
專案調查是對一個調查公司其整體水平與能力最集中的體現。案子接下來就要“做得了”。這個“做得了”除了受公司整體實力、人員素質、網絡渠道、活動能力等相對不變條件的制約外，主要取決于偵探（調查）公司專案操作與管理的水平。
所謂專案就是指需要調查公司綜合運用各種調查手段、集中專業調查力量，投入足夠的資金與專業技術設備進行專門調查的案件。其區別于一般案件有以下幾個明顯的特點：
１．案情復雜，需動用人力、物力、財力往往較多。
２．受被調查對象本身或環境的制約，需要綜合運用專業調查手段方有可能突破。
３．被調查對象有警覺或有反調查經驗甚至本身就是組織化的團體，對調查行動在整個操作方案設計上有較高的要求———需要精心設計，使方案全面系統且環環相扣或考慮到對方的反調查措施。
其中操作本身技術性較強，在前邊第三章中已有所涉及，這里不再多說，下面重點看一下專案管理的有關內容。
偵探（調查）公司專案管理分為兩個層面：首先是指對不同專案組之間的管理調配；其次就是對專案組內部工作的管理（專案本身的管理）。前者主要是對公司領導層或地區經理一級而言———他們下屬一般都有兩個或兩個以上的專案組，因此以人員選派、關系協調、裝備資金保障、協作力量安排為主的調控也就成了這一級對專案組進行管理的主要內容。
后者即專案本身的管理一般由各專案組組長負責，其具體內容是：
１．根據客戶的要求或公司的指派將就某一專案進行梳理，確定目標、確定工作開展思路與方向；
２．在明確確定了調查工作的思路與方向后，將工作任務一一細化分解，落實到人、落實到開展及完成的時段，并以此對各種裝備器材進行調配；
３．在調查過程中，準確把握各項具體工作的進度、困難與問題，及時進行協調與控制；
４．對重大行動進行現場指揮；
５．統一管理總結調查工作中取得的各項證據、文書、報告資料，并對專案操作中的經驗教訓及時進行總結。
- 上一篇：第六節戰略思維訓練
- 下一篇：第二節 專案調查的一般模式
