就第一種情況而言，對案件的操作主要依靠調查員個人的悟性、資源與手段，除迫不得已的情況外，公司不會安排其他同事給予協作，一般也不主張偵探（調查員）之間發展橫向關系。這種方式的優點是能最大限度地發揮偵探（調查員）個人的主觀能動性，易于考核評估，而且可以在一定程度上減少偵探（調查員）個人情況的外泄，有利于保護其人身安全。不利之處在于，任何一個偵探（調查員）其能力、特長、知識面及社會關系、調查資源畢竟都是有限的，個人單槍匹馬在很多案件中無疑會對其綜合地采取各種手段、途徑完成任務帶來制約，從而造成一種調查方法、手段相對穩定、缺乏創新的局面。如果一個調查員能想到的辦法手段總因為背景支持與協作支援不夠而沒有條件和資源去做到，這樣長期局限于個人操作，無疑會使調查員試圖在方法與手段上進行創新的積極性受到打擊———目前外資偵探（調查）機構在中國的操作基本上是采取此種模式。雖然在重大案件中，也有協作，但由于平時缺乏了解與溝通，使得臨時組成的這類組合在效果上還是受到影響。

 

    專案組長主導模式是目前中國偵探（調查）機構，特別是中小公司熱衷的模式，主要特點是專案組長直接掌握案件全面情況，直接向各調查員分派應當由其完成的任務，各調查員只被傳達由自己承擔的這部分工作有關的案件信息，對于整個總體案情和其他人的情況都不了解，調查員之間互不知底甚至根本就互不認識。

 

    這種操作模式也是警方在秘密行動中慣于使用的，其優點是：每個人只知道與自己有關的工作，任務針對性強，知情范圍容易控制，有利于保密；不利之處主要是：這樣一來對專案負責人的要求將相當嚴格，他的計劃必須非常精密，才能使缺乏相互協調的調查員的工作緊密地銜接為一體。另外，這種操作方式對意外情況的抵御能力比較低，由于偵探（調查員）對整體情況知之甚少，所以他們也很難在情況變化時根據總目標靈活機動地采取應變之道。

 

    第三種小組協同模式有人曾提出來過，但更多是局限在一種簡單的互助關系之中。在案件操作實踐中，由于目前偵探個人素質相對還比較欠缺，加之某些公司體制、考核制度方面的原因，似乎還未真正有這方面可稱之為典范的操作案例。

 

    二、我個人對偵探（調查員）在專案操作中如何通過協作獲得更全面專業的能力比較感興趣，一直在進行這方面的研究，在此謹把我自己在這方面的一些構想提出來，希望與有興趣的朋友共同探討。

 

    偵探（調查員）在常見的相關案件中，最能決定其工作成效的能力或因素是什么？我這幾年來整理抽取了幾十個具有一定典型性的案例，經過比較與總結，發現就目前國內偵探所主要涉及的工作范圍而言，以下幾個方面的能力是最經常發生作用的：

 

    １．偽裝與交往能力：善于以不同的身份、不同的面貌與不同的人交往。

 

    ２．行動能力：具體包括潛入、騙入或混入特定目標進行觀察和偷拍偷錄；跟蹤、監視目標對象的行蹤，掌握與其來往的人員及交遞的物品狀況等。

 

    ３．情報收集與公關能力：在有緊迫的時間要求下迅速建立或打通相關社會關系，接近、獲取特定目標人物或機構的背景資料、交往動向、社會關系、行事企圖等方面情況的專業能力。

 

    在現實生活中，要求偵探個人全部具備這些專業能力、天賦及社會關系基礎，事實上是不可能的———不能期望每個人都是詹姆斯·邦德———作為一般調查員，要真正全面具備上邊單獨一項的能力和資源也都沒有想像的那么容易，由此也就更加有了各具專業特長的人員之間緊密配合以共同完成任務的必要性。

 

    根據調查員所具有的專業能力的多寡、一般案件的性質及公司的現實條件，我設想這樣一套分別由兩人、三人以至四人組成專業小組的構成模式：

 

    １．兩人小組：最常見的組合方式，用來完成日常的各類案件。

 

    一般均為男性，共同要求：熟悉各類專案調查的一般工作方法、技巧（如密拍密攝、駕駛等），均有獨立完成份內任務的能力。

 

    基于任務分工的能力資格要求：

 

    其中一人應具有較廣泛、層面較高的社會關系，熟悉一般商業企業、貿易運作流程，能以業務代表、公司老板、職業經理人、記者等身份與相關人士進行接觸。

 

    另一人應熟悉各種進入特定目標的方法、手段；善于跟蹤盯梢；了解這類人員的心理特點、生存狀況，以至于能隨身隨地地融入其中，在案件需要時并且能夠化裝成各類工勤人員。

 

    協作：通常按一人操作，另一人在旁策應的方式。

 

    ２．三人小組：用于完成各類有一定難度或有一定人身風險須特別協作的案件。

 

    一般為男性（在案件確實必要時，可安排一名女性），基本要求同上。

 

    基于任務分工的能力資格要求：

 

    第一人應具有較廣泛、層面較高的社會關系，熟悉一般商業企業、貿易、政府機關的運作流程，具有較高的綜合素質與修養，能以公司老板、職業經理人、記者、學者等身份與較高層面的人士接觸，并具有在特殊情況下打通關節接近或獲取目標人員信任的能力。同時具有在特殊復雜條件下大膽靈活應變的能力。

 

    另一人以前者助手（可為女性）的身份出現，要求言談舉止及掩護身份都能與之協調，并能夠在特殊場合利用自身身份或性別優勢幫助主力調查員接近目標、擺脫困境。

 

    第三人一般安排為外圍協作人員或行動人員較好。要求熟悉有關的背景知識、精通相關技術手段，具有為前兩者提供外圍技術支持或在前兩者完成基本布置后執行特殊任務的能力。

 

    ３．四人小組：專門用來對付難度大、涉及面復雜、人身危險性高的案件�？紤]到女性在掩護、跟蹤等方面的特殊作用，四人小組一般應固定配備一名女性，相關基本資格要求同上，標準應更高一點。具體的能力資格要求就是四個人應當都是專家，而且相互間能順暢地配合。

 

    一個公關與偽裝專家：善于以各種面貌接觸各類人群，并能迅速取得其信任與之打成一片。

 

    一個行動專家：掌握多種特殊技能，善于格斗、跟蹤、密拍、潛入各類目標，具有較強的自我保護能力。一個技術與后勤保障專家：熟悉各類通信、機械常識，善于使用與維護各類專業器材，能保障一線調查員在工具與技術手段上勝人一籌。

 

    一個指揮與協調者：能準確地評價任務、自身和每個組員，用其長避其短，從而使團隊合作順利，士氣高昂。他自己一般應對整個任務及所須的各項技術、手段有全面深刻的認識，并具有一至多項專長，一般說來他的本行是公關與偽裝專家或行動專家可能性更大一些。

 

    當然這幾類組合方式也不是一成不變的，而且以國內偵探的一般業務而言，似乎還不需要如此專業的組合，特別是就四人小組而言。事實上，基于某些方面的敏感性，也不便對實際操作中的一些情況說得過細，在這里只想說明一點：只有有計劃有針對性地發展真正專業人員之間的協作組合關系，才有可能形成真正高超，而且經得起各種情況考驗的專案操作能力。單靠偵探（調查員）個人的能力或一味遏制調查員的知情權，從長遠來說對調查員的積極性及公司本身專案操作能力的提高都是極為不利的。