當燧人氏發明了“鉆木取火”，人們就意識到，火，既可以讓他們吃到美味的熟食，又可以給他們帶來災難，為了防范火種會帶來危險，保護他們所擁有的一切，于是就要有人對火進行管理，這就是最早最簡單的風險管理。

　　人類要生存，要發展，就要不斷去認識自然、改造自然，最后產生了科學，生產力得到不斷進步，工業不斷發展，人類的生活也越來越豐富多彩，但同時也產生了更多威脅人類安全與健康的問題。

　　20世紀初，現代工業興起并得到快速的發展，重大安全生產事故和環境污染相繼發生，導致了大量的人員傷亡和巨大的財產損失，給社會帶來了極大危害，使人們不得不在一些企業設置專職安全人員，對工人進行安全管理。

　　到了30年代，很多國家都設立了安全生產管理的政府機構，發布了相關的法律法規，逐步建立了較完善的安全教育、安全管理、安全管理體系等，這是現代安全生產管理的開始。

　　現代安全生產管理理論、方法及模式是上世紀50年代傳入我國的。在六七十年代，我國開始吸收并研究事故致因理論、事故預防理論和現代安全生產管理的思想。八九十年代，開始研究企業安全生產風險評價、危險源辨識和評價，一些企業已經開始嘗試安全生產風險管理。在20世紀末，我國幾乎與世界工業化國家同步，研究并推行了職業安全健康管理體系也就是GB/T 28001體系。

　　進入21世紀以來，我國提出了系統化企業安全生產風險管理的理論，該理論認為企業安全生產管理是風險管理，管理的內容包括：危險源辨識、風險評價、危險預警與監測管理、事故預防與風險控制管理以及應急管理，該理論將現代風險管理完全融入到了安全生產管理之中。

　　我們知道風險管理力求把風險導致的各種不利后果降低到最低程度，使我們能夠接受，并符合有關安全、健康、環境及質量方面的要求。而且風險管理能促進管理層決策的科學化、合理化，減少決策的隨意性。

　　不過目前我國大部分企業沒有專門的人員或機構進行企業風險管理活動，部門往往只針對自己工作中的風險獨立地采取一定對策，缺乏系統性、全局性�；�本上是一種被動式管理，而且往往是間斷性的，缺乏系統、科學的風險管理理論方法指導。

　　現在的企業也逐漸意識到反應性風險管理的缺點，與其等待事情發生后再做出響應，前瞻性風險管理更具優勢，它可以幫助企業識別目前企業所面臨的風險，并對風險進行評估，按嚴重程度進行排序分級，分清輕重緩急，著重處理緊急或嚴重的風險，并為企業管理層提供決策依據。所以來說，前瞻性的、系統的、全面的風險管理是我們風險管理的趨勢。

　　我們要理清風險管理是一個不斷循環的動態過程，是PDCA一個不斷循環的過程。在企業有效開展風險管理能夠促進決策的科學化、合理化，減少決策的風險性，能為企業提供安全的生產經營環境，確保企業生產經營目標的順利實現。無論從理論還是從實踐的角度來說，大膽創新、探索性地恰當運用風險管理的理論與方法，已成為關注的一個熱點，對于提升企業管理水平、加強安全保障、創造更好的效益具有十分重要的意義。

　　當然，風險不可能都是預知的，如果大家都能夠預知到一切，那也不叫風險。但是對于大的事故來說，它的出現就不是一個簡單的問題，作為企業，應該有這個意識，不管怎么說，一旦發生，影響都是非常大的。我們國家的風險管理意識還不是很好，需要大家的共同努力來推動。